Excelente pregunta! en mi opinión es necesario (y casi una condición) que ese planeamiento esté orientado hacia la adaptabilidad, la vigilancia activa del entorno (para prever oportunidades y amenazas) y la transformación organizacional. Por supuesto, debe superarse la visión tradicional de la gestión de la organización y del plan estratégico como documento estático y estricto. Si eso se cumple, entonces el plan es catalizador de la innovación.

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Saludos!

Um tema relevante! O planejamento estratégico tem total relação com a cultura organizacional de inovação. Ele pode tanto fomentar quanto inibir a predisposição organizacional para inovar, pois é ele que dá à gestão intermediária e aos colaboradores como um todo uma orientação a partir da qual devem agir. Inovar implica em riscos. As pessoas não assumem esse risco se não tiverem suporte, autonomia e recursos. Ainda mais importante, é preciso que a visão organizacional seja encorajadora. São desestimulantes as culturas que penalizam o erro ou valorizam apenas a estabilidade. Elas tendem a sufocar qualquer iniciativa inovadora, especialmente quando combinadas com práticas como imediatismo e ausência de um sistema de reconhecimento e recompensa. Da mesma forma, uma estratégia que prioriza eficiência operacional extrema pode sufocar iniciativas inovadoras que envolvam experimentação.

O planejamento estratégico desempenha um papel fundamental na criação de uma cultura organizacional voltada para a inovação, pois define direções claras, prioridades e os recursos necessários para impulsionar as práticas inovadoras dentro da organização. Portanto, o planejamento estratégico não só define as direções para a inovação, mas também assegura que todos os aspectos da organização estejam alinhados com a criação de uma cultura organizacional de inovação. Ele transforma a inovação de um conceito abstrato em uma prática concreta e sistemática, permeando desde a visão organizacional até os processos do dia a dia.