Each type of entrepreneurship responds to specific motivations and takes place within a particular context. Entrepreneurship, in its diversity, is characterized by varied objectives and approaches:

Institutional: It aims to transform the rules of the game, to influence the environment in which businesses evolve.

Social: Societal impact takes precedence over the pursuit of profit.

Sustainable: The balance between economic success, environmental responsibility, and social responsibility is at the heart of the approach.

Informal: It develops outside of regulatory frameworks, often out of necessity.

Technology-based: Technological innovation is the driving force behind value creation.

Creative: Artistic and cultural expression, originality, are valued.

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Book GEM 2024/2025 Global Report. Entrepreneurship Reality Check

The following explains the differences between the different types of entrepreneurship:

1. Traditional entrepreneurship:

- Goal: Profit

- Focus: Starting a business

- Measure: Financial success

- Motivation: Market opportunities

2. Corporate entrepreneurship:

- Occurs within existing organizations

- Focuses on internal innovation

- Develops new products/services

- Improves organizational performance

3. Social entrepreneurship:

- Primary social goal

- Solves societal problems

- Profit is not the primary goal

- Positive social impact

4. Sustainability entrepreneurship:

- Focuses on environmental sustainability

- Green projects

- Sustainable solutions

- Balances profit and environment

5. Informal entrepreneurship:

- Outside the formal legal framework

- Small/micro enterprises

- High flexibility

- Low operating costs

6. Technological entrepreneurship:

- Technology-based

- Technical innovations

- Rapid growth

- Large financing

7. Creative entrepreneurship:

- Focuses on innovation

- Unique products/services

- Creative problem solving

- Distinctiveness in the market

Distinctive characteristics:

1. In terms of Objective:

- Traditional: Financial gain

- Social: Community impact

- Sustainable: Environmental balance

- Technological: Technical innovation

2. In terms of funding:

- Traditional: Diversified sources

- Technological: Venture capital

- Social: Grants and donations

- Informal: Limited self-financing

3. In terms of risk:

- Technological: High risk

- Traditional: Medium risk

- Social: Low risk

- Institutional: Limited risk

4. In terms of growth:

- Technological: Rapid growth

- Traditional: Gradual growth

- Social: Sustainable growth

- Informal: Limited growth

5. In terms of innovation:

- Creative: High innovation

- Technological: Technical innovation

- Institutional: Organizational innovation

- Traditional: Limited innovation

Interrelationships:

1. Integration:

- Technological + Social

- Sustainable + Creative

- Institutional + Technological

2. Mutual influence:

- Transfer of expertise

- Exchange of resources

- Integration of solutions

3. Common challenges:

- Financing

- Competition

- Sustainability

- Development

4. Success factors:

- Innovation

- Leadership

- Flexibility

- Planning

Practical applications:

1. Choosing the right model:

- Market analysis

- Resource assessment

- Goal setting

- Feasibility study

2. Integrating models:

- Benefit from advantages

- Reduce risks

- Maximize impact

- Improve performance

3. Measuring success:

- Financial indicators

- Social impact

- Environmental sustainability

- Technical innovation

4. Continuous development:

- Updating the model

- Improving performance

- Adapting to changes

- Responding to challenges

Cara Rafaella Campos Souza Ricardo de Moura

O empreendedorismo pode ser categorizado em diferentes tipos, cada um com características e objetivos específicos. O empreendedorismo institucional está relacionado à criação e gestão de negócios dentro de estruturas organizacionais estabelecidas, como empresas ou órgãos públicos, visando a inovação e a eficiência. Já o empreendedorismo social foca em resolver problemas sociais ou ambientais, priorizando o impacto positivo na sociedade em vez do lucro financeiro. O empreendedorismo sustentável, por sua vez, busca alinhar práticas econômicas com a preservação do meio ambiente e a responsabilidade social, promovendo um equilíbrio entre crescimento e sustentabilidade.

Por outro lado, o empreendedorismo informal refere-se a atividades econômicas que operam à margem da formalidade legal, sem registro ou regulamentação, comum em economias em desenvolvimento. O empreendedorismo de base tecnológica está centrado no desenvolvimento e na comercialização de inovações tecnológicas, frequentemente associado a startups e setores como TI e biotecnologia. O empreendedorismo criativo envolve negócios baseados em indústrias criativas, como arte, design, música e moda, onde a inovação e a originalidade são os principais drivers de valor. Cada tipo reflete diferentes abordagens e prioridades, adaptando-se a contextos e necessidades específicas.

Espero que isso ajude

Caros, Acredito que tais nomenclaturas são rótulos modernos para uma questão antiga. Vou me ater a uma visão mais econômica do indivíduo empreendedor. O empreendedor, conforme Schumpeter, é aquele que ao perceber oportunidades por meio de necessidades identificadas se põe a empreender uma ou diversas ações de forma a atender tais necessidades. Não se trata de inventar algo novo, mas de entender as potencialidades dos recursos existentes para atender as faladas necessidades. Acredito também que o mais seguro seria classificar o empreendedor pelos motivos pelo qual tal sujeito decide empreender: seja por necessidade própria ou por verificar uma oportunidade de satisfazer terceiros. No mais, acredito que as classificações oriundas da pergunta que fez são relativas a setores, áreas produtivas.

Aqui está uma rápida visão geral — em português bem simples — do que muda de um tipo de empreendedorismo para outro. Note que elas não são "caixas" completamente isoladas; Muitas iniciativas combinam características de mais de um tipo.

Métricas de sucesso ➡ Receita, margem, participação de mercado, retorno ao investidor.

Exemplo clássico ➡ Abrir uma rede de cafeterias para ganhar dinheiro e expandir.

Objetivo ➡ Mudar instituições (leis, padrões, cultura corporativa) para permitir inovação ou corrigir defeitos.

Exemplo ➡ Um funcionário do governo cria uma lei de governança de startups; Um gerente de banco lança um fundo regulatório dentro do próprio banco.

Métrica principal ➡ Impacto social mensurável (número de pessoas atendidas, educação melhorada, indicadores de saúde, etc.).

Exemplo ➡ Instituto Gerando Falcões ou empresas de microcrédito comunitário.

Como é medido ➡ Indicadores-chave de desempenho ESG, carbono evitado, remuneração justa na cadeia, além de lucro.

Exemplo ➡ Natura &Co com cosméticos feitos com insumos da Amazônia e políticas de compensação de carbono.

Motivação ➡ Sobrevivência, baixo custo, flexibilidade, baixas barreiras de entrada.

Exemplo ➡ Vendedor ambulante, costureira domiciliar, motorista de aplicativo sem MEI.

Perfil ➡ Alto risco, alto potencial de crescimento, geralmente um investimento de capital de risco.

Exemplo ➡ Nubank, iFood, startups de biotecnologia universitária.

Valor criado ➡ Propriedade intelectual, experiências culturais e marcas fortes.

Exemplo ➡ Uma marca independente de streetwear, um estúdio de animação 3D ou um festival de música.

Como distinguir em uma frase? Com fins lucrativos ➡ Empreendedorismo tradicional.

Mudar as regras “de dentro” ➡ institucional.

Para resolver problemas sociais ➡ sociais.

Alcançar um equilíbrio entre planeta, pessoas e lucro ➡ Sustentável.

Para sobreviver ou manter a flexibilidade sem formalidade ➡ informalidade.

Para expandir o escopo da tecnologia inovadora ➡ base tecnológica.

Para se beneficiar da criatividade e da cultura ➡ criativo.