Dear Saad Zighan

I have been working on this topic, so I think these papers might help you:

Article The disruptive triad and entrepreneurship: a theoretical model

Article Entrepreneurship and Bédard’s Theoretical Rhombus: An Extend...

Many aspects are covered. I will focus on the third, concerning the possible negative consequences. The essence of risk lies in the essence of the term "entrepreneur". In many languages, an entrepreneur is considered a person who is inclined to constantly choose the type of professional activity that depends on its profitability. Thus, an entrepreneur with an organization only until a more profitable option turns up. For example, an industrialist, unlike an entrepreneur, is more attached to his enterprise and the industry as a whole. Therefore, in a difficult moment for the organization, he will remain faithful to his cause with a greater probability than an entrepreneur.

• Orientación Empresarial (OE): Se refiere a la capacidad de una organización para identificar y aprovechar oportunidades de negocio, así como para asumir riesgos calculados. La OE implica la búsqueda activa de nuevas ideas, la innovación y la adaptación al cambio.
• Mentalidad de Emprendimiento Organizacional (OEM): Se trata de la mentalidad y actitud emprendedora que permea toda la organización, donde los empleados están dispuestos a asumir responsabilidades, tomar decisiones y buscar soluciones creativas. La OEM fomenta la autonomía, la toma de riesgos y el aprendizaje continuo.

Estas dos dimensiones son fundamentales para promover el emprendimiento organizacional, ya que se complementan entre sí. La OE proporciona la dirección estratégica y la visión de oportunidades, mientras que la OEM impulsa la implementación de ideas y la acción emprendedora a todos los niveles de la organización.

• Establecer estructuras y procesos que fomenten la colaboración y el intercambio de ideas en toda la organización.
• Promover una cultura de innovación y experimentación, donde se valoren y premien las ideas y los esfuerzos emprendedores.
• Fomentar la capacitación y el desarrollo de habilidades emprendedoras en los empleados.
• Asignar recursos adecuados para proyectos emprendedores y brindar apoyo y seguimiento a los equipos involucrados.
• Establecer mecanismos de retroalimentación y aprendizaje para evaluar el desempeño y mejorar continuamente las prácticas emprendedoras.

Estas prácticas y capacidades ayudan a crear un entorno propicio para el emprendimiento organizacional, donde los empleados se sienten empoderados para contribuir con ideas y llevarlas a la acción.