Sehr geehrte Damen und Herren,
im Zuge meiner Hausarbeit gehe ich der Forschungsfrage nach, ob sie leistungsorientierte Bezahlung auf die Motivation der Mitarbeiter auswirkt. Dies beziehe ich ausschließlich auf den öffentlichen Dienst. Als Grundlage zu diesem Thema habe ich einen Befund aus 2013 gefunden > "Leistungsorientierte Bezahlung in den Kommunen" von Werner Schmidt + Andrea Müller.
Ist Ihnen evtl. eine neure Studie hierzu bekannt?
Die Frage der Public Service Motivation ist damit verknüpft, dazu gibt es wahrscheinlich neuere Literatur. Wir - Expertengruppe Evaluation der Fachhochschulen für den öffentlichen Dienst - haben das empirisch untersucht, Ergebnisse siehe https://olevde.wiki.zoho.com/eval-expertengruppe/Arbeitsergebnisse-der-Expertengruppe.html#Schaa_2014,
neuere Literatur vor allem https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/0947-9856-2018-5-226.pdf?download_full_pdf=1
Weitere Quellen auch im Beitrag https://olev.de/m/motivation.htm, z. B. die Frage, ob materielle Anreize nicht die Public Service Motivation beeinträchtigen (Verdrängungseffekt externer Anreize?), und https://olevde.wiki.zoho.com/quellen/PSM.html
I know the practical situation in the Public Administration in Romania. Salary motivation is a criterion of the employee in public institutions, civil servant or not. Performance does not increase with salary. The economic efficiency is the same because the employee knows so much and can do so much. Paying in the public system has a high degree of subjectivity compared to the private system where there are well-defined technical-economic indicators. The duties of civil servants and employees in the public sector cannot be well defined.
SUMMARY OF THE PROBLEM:
Salaries must increase according to the state of the economy!
Salaries can never cover 100% the effects of the inflationary economy and financial crises.
The employee does not become smarter and more hardworking with a higher work efficiency than before the salary increase.
Good luck and all the best!
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Ich kenne die praktische Situation in der öffentlichen Verwaltung in Rumänien. Die Gehaltsmotivation ist ein Kriterium für den Mitarbeiter in öffentlichen Einrichtungen, ob Beamter oder nicht. Die Leistung steigt nicht mit dem Gehalt. Die Wirtschaftlichkeit ist dieselbe, weil der Mitarbeiter so viel weiß und so viel tun kann. Die Bezahlung im öffentlichen System weist im Vergleich zum privaten System, wo es klar definierte technisch-ökonomische Indikatoren gibt, einen hohen Grad an Subjektivität auf. Die Pflichten von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst lassen sich nicht genau definieren.
ZUSAMMENFASSUNG DES PROBLEMS:
Die Gehälter müssen entsprechend der Wirtschaftslage steigen!
Gehälter können die Auswirkungen der inflationären Wirtschaft und der Finanzkrisen nie zu 100 % abdecken.
Der Mitarbeiter wird nicht schlauer und fleißiger mit einer höheren Arbeitseffizienz als vor der Gehaltserhöhung.
Viel Glück und alles Gute!
Die Leistung von Mitarbeitern der öffentlichen Verwaltung ist ein vieldiskutiertes Thema. Zunächst muss jeder besetzten Stelle ein Stellen- und Leistungsblatt zugeordnet werden. Es ist schwierig, eine Leistungstypologie in der öffentlichen Verwaltung zu erstellen. Es gibt Funktionen, die existieren, weil sie existieren müssen, aber ihre Effizienz liegt darin, dass die Beamten nichts tun. Wartung von Datennetzen zum Beispiel.
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