Algunas estrategias que podemos utilizar para generar confianza y reducir el miedo contra el personal pueden ser:

Fomentar una comunicación clara y abierta. Los directores escolares deben promover un diálogo continuo con el personal, compartiendo información importante y estando disponibles para preguntas y sugerencias.

- Mostrar integridad y congruencia. Es esencial que las acciones de los líderes sean alineadas con los principios que expresan, aceptando la responsabilidad de sus fallos en vez de culpar a otros.

- Formar relaciones positivas entre las personas. Los directores deben trabajar para desarrollar la confianza con todos los miembros de la comunidad educativa.

- Crear un ambiente de apoyo y aceptación. Es vital que todos en el personal se sientan apreciados y respetados, promoviendo un ambiente de alta confianza y responsabilidad compartida.

- Practicar la escucha activa. Los líderes deben hacer preguntas sinceras y prestar atención a las respuestas, demostrando un interés genuino por el bienestar de su equipo.

- Apreciar y reconocer las habilidades del personal. Mostrar confianza en las capacidades del equipo y fomentar su crecimiento profesional.

- Promover el trabajo en equipo. Brindar oportunidades para que el personal colabore, fortaleciendo los lazos entre compañeros.

- Establecer un sistema de retroalimentación útil. Proporcionar comentarios constructivos que favorezcan el desarrollo profesional del personal.

- Manejar los conflictos de manera rápida y justa. Crear procedimientos claros para resolver diferencias y malentendidos.

- Ejercer el comportamiento esperado. Los líderes deben ser ejemplos de profesionalismo, respeto y confianza en sus interacciones diarias.

Algunas de las estrategias que se pueden utilizar son : fomentar la comunicación abierta y transparente , también ofrecer formación en habilidades socioemocionales , fomentar el trabajo en equipo o incluso promover la inclusión y el sentido de comunidad

Hola Irene, mi nombre es Sandra, soy criminóloga y estudiante de Trabajo Social. Te dejo mi visión sobre el tema... Estoy de acuerdo con las respuestas anteriores, ya que mencionan estrategias muy importantes como la comunicación abierta, la escucha activa y el reconocimiento del personal, que sin duda son fundamentales. Algo que añadiría es la implementación de dinámicas que fortalezcan el sentido de equipo y pertenencia. Hay que tener en cuenta que muchas veces, la desconfianza surgen cuando el personal siente que hay favoritismos o falta de equidad en el trato, por lo que sería útil promover actividades donde todos puedan interactuar en igualdad de condiciones, como reuniones informales, espacios de diálogo estructurados...

También sería interesante incluir estrategias enfocadas en la gestión emocional y el bienestar del personal. Es evidente que la carga laboral y el estrés pueden influir en el ambiente de trabajo, por lo que ofrecer talleres sobre manejo del estrés, inteligencia emocional o resolución de conflictos en estas administraciones considero que podría ayudar a reducir tensiones antes de que se conviertan en rumores o conflictos mayores.... Espero que mi respuesta te haya hecho reflexionar y te haya servido! Un saludo!

Translated version of Sandra's response:

Hello Irene,

My name is Sandra, I am a criminologist and a Social Work student. Here is my perspective on the topic...

I agree with the previous responses, as they mention very important strategies such as open communication, active listening, and staff recognition, which are undoubtedly essential. Something I would add is the implementation of activities that strengthen the sense of teamwork and belonging. It’s important to consider that distrust often arises when staff feel there is favoritism or a lack of fairness in treatment. Therefore, it would be helpful to promote activities where everyone can interact on equal terms, such as informal meetings or structured dialogue spaces.

It would also be interesting to include strategies focused on emotional management and staff well-being. Workload and stress can impact the work environment, so offering workshops on stress management, emotional intelligence, or conflict resolution within these administrations could help reduce tensions before they turn into rumors or major conflicts.

I hope my response has given you some insights and has been helpful to you!

Hi Sandra,

Thank you so much for sharing your insights! I completely agree with your points, especially about fostering a sense of teamwork and ensuring fairness in the workplace. The idea of incorporating emotional management strategies and stress management workshops is valuable—it’s something that can truly make a difference in maintaining a positive and supportive environment.

I appreciate your thoughtful response, and it gave me something to reflect on. Looking forward to more discussions like this!

Best, Irene